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固定費削減の方法

 

 変動費削減の次は固定費の削減です!

 

 でも、削減しすぎますと業績悪化につながる事もあります。

 

 固定費削減のポイントは、収益の獲得役立っている経費かどうかです。

 

 代表的な経費削減の例を挙げました。

 

定期的な研修による社員教育(売上UPや変動費削減などにもつながります)

経営方針の明確化

広告の効果の検証

電気・ガス料金の値下げ交渉

助成金の有効活用による固定費削減

テレビ電話による交通費等の削減

遊休資産を売却して借金をかえす

自社物件を売却し、借りる

売掛サイトの短縮

在庫を減らす

効果のない広告、宣伝の廃止

家賃、地代の交渉を粘り強く行う。

社員にコスト意識をもたせる。

配送コストと無駄な車両の処分

無駄な水道光熱費の排除

 

人件費

単純作業をパート、アルバイト化

勤務シフト表を作成(無駄、ムラを出さない)

担当する業務内容の明確化(間接人件費は極力おさえる)

管理システムの見直し

利益に結びつかない部門の廃止

人員の配置転換

労働力の質を高める(社外教育、OJT)

能率給等の導入(労働意欲の高揚)

省人化・機械化の検討

作業の改善(作業工程)

業務の改善(物流の仕組み、得意先の整理他)

人材派遣の活用

外注の活用

 

支払利息

現在の金利を知る

高ければ即銀行へ行き交渉下げてもらう

経営計画書の作成による格付けアップ(信用保証協会の保証料も削減できます)

 

計画的なコスト削減を行ってください。

無計画な削減は、経営を悪化させる場合があります。

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