経営計画書ってどうやって作るの？

経営計画書というと、難しく聞こえます。 　まずは、簡単な経営計画書から作ってみることが大切です。 では、どうやって作ったらいいのでしょうか？ 将来を考えるには、まず現状を知る必要があります。

　そのためには、会社法で作る決算書ではうまくいきませんので、「変動損益計算書」を使います。

「変動損益計算書」

売上高

−）変動費

粗利益

−）固定費

経常利益

「変動損益計算書」では、経費が売上の増減に関係のある「変動費」と、売上の増減に関係のない「固定費」に分かれています。

　そして、売上から変動費を引いて粗利を出します。

　粗利から固定費を差し引けば利益が出ます。

　これが「変動損益計算書」と呼ばれるものです。

　変動損益計算書があれば、その数字を少し加減して計画を作ります。

　まず、固定費は売上の増減に関係なく一定ですので、昨年の実績と同じ数字になります。

もし、大きく数字が変わる項目があれば、その分だけ加減して算定しますので、簡単に算出できます。

　次に、決算書の売上高を数量（人数）と単価に分けて、大きく数字が変わるものだけ調整して売上高を算出します。

　そして、売上高に決算書から算出した原価率（＝　仕入　÷　売上）を掛けて仕入れを出します。

　最後に、売上高−仕入＝粗利益　　粗利益−固定費＝利益　と計算すれば、計画書の出来上がりです。

　ここで一番大切なのは、固定費や売上を出すときに大きく数字が変わる項目です。なぜ数字が変わるのか、メモしておきますと、後で計画と実績のズレの原因が分かりやすいです。