「変動損益計算書」とは、費用を売上高の増減に伴って変化する費用（変動費）と、売上高の増減に関係しない費用（固定費）に分けて表示し、損益分岐点を捉えることができるようにしたものです。

　変動損益計算書は、経営者の意思決定に役立つ情報を提供するということでは、通常の損益計算書よりも優れていると考えられます。

　例えば、
　�@目標利益」を達成するためには売上をいくらあげなければならないのか？
   �A社員を１人採用することによって、利益がいくら変動するのか？

等々、多くの事項について、変動損益計算書は答えることができるのです。

　損益分岐点とは、経常利益がゼロになる点（限界利益＝固定費）をいます。

　すなわち、固定費を上回る粗利を確保できなければ利益は発生しません。

　また、経営計画書を作成する際にも変動損益計算書の考え方が有効になります。

　すなわち、固定費は売上高に関係なく一定金額で算定し、変動費は売上高に変動費率を掛ければ算出できます。経営計画書の作成がグッと身近に感じられるようになります。